业的特权，有了金融资本的支持，发展壮大速度，自然不在话下。
但是我在想，我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举，并且赋予金融经营特许权，做大或许没有问题，但是做强呢？其有没有风险，是不是一定可以获得成功？我觉得这一点，也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理，但是组织部门出来的角色，对于事物分析的条理性掌握得相当好，很显然，柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换，能够站在一国一省的大局角度，来考虑问题了。
黄翰也是满脸沉思之色，走到国家经贸委副主任这个位置，接触的更多的是宏观层面的东西，即便是具体到企业，那也都是一些国有大型特大型企业集团，不要说一个决定，是一个简单的意见看法，都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点，央内部也有分歧，多元化的好处显而易见，而一些企业也已经走到了前列，如赵新先的三九集团，的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图，但是光芒背后有没有隐忧，却让人很难看清楚。
在这一点，无论是在其他观点态度迥异的几方人马，都显得有些拿捏不准。究竟好不好，也许只有实践才能真正检验出，但是经受检验，也许是要付出代价的。
“庆泉，你觉得呢？”黄翰没有回应柳宪霖的质疑，转而向我问道。
“我倒是觉得，究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点，没有必要争执，问题在于，你想要多元化发展的时候，你是不是在你所处的专业行业，已经做到了最大最强，或者，最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景很大，你完全可以集精力做得更好、更精、更专业，那你多元化是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业，或者说你在这个行业已经做得很好了，你可以在其他行业取得更好的发展，那多元化也不失为一个出路，只是在评估是否进入其他行业时，领导决策机构需要进行理智冷静的审视，而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话，黄翰和柳宪霖都不置可否，专业化和多元化孰优孰劣，将会是恒久争执的话题，在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业，甚至不同企业，专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者，你很难用一句话来评判。
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