距。
简单地说，杜邦公司放弃纤维材料市场，是对利润有影响，而不会影响在业内的地位。
梁记制伞如果放弃防水材料，意味着就是一家传统制造业，毫无竞争力。
梁智诚就脚踏实地先壮大公司的实力，再与杜邦公司一决高下。
考虑到公司赚钱的项目，依然是在雨伞，
所以，是时候加快垄断全球雨伞的市场，
至少在高端雨伞市场，要达到60%～80%。
梁智诚就看着办公桌上地球仪，思索着先攻占哪一个国家雨伞市场！
德国？法国？曰本？英国？米国？
想到之前的事情，福尔顿雨伞在背后搬弄梁记制伞的是非，
造谣梁智诚与林清霞有一腿，已经开房，共度良宵！
说是梁记制伞要造假了，生产劣质雨伞！
说是梁记制伞要想资本市场靠拢了，上市割韭菜，圈钱了！
梁智诚就一肚子火气，是时候整治一下福尔顿雨伞了，
决定在英国雨伞市场进行精确打击，
在会议室，梁智诚说出了主题，考虑到市场竞争，必须尽快抢占先机，垄断雨伞市场。
外贸部黎强表示赞同，利用防水雨伞的优势，作成高利润的高端市场，
再加上雨伞淡季来临，一定要趁机打压同行，让同行退出雨伞市场。
梁智诚就询问策略。
黎强表示利用价格战，在中低端市场进行全面的降价，
让同行没有利润，这样的话，同行是熬不过年底。
原因很简单，经过去年的石油危机，全球雨伞厂商已经是消耗大量的实力，元气大伤，
现在又要面对普通雨伞全面降价，
这雨伞厂商是根本不可能再一次承受市场的冲击！
梁智诚点点头同意，不过有条件，就是材料公司没有研发同类的防水材料，
一旦市场出现防水材料，这意味着价格战是失效！
到时候既伤同行，也伤自己，可谓得不偿失！
这么一说，会议室安静了，意识到这策略非常激进！存在一定的缺陷。
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